1 × 45.000 ₫
Tạm tính:
6.073.780 ₫
119.000 ₫ 106.000 ₫
Tiết kiệm
Với cuốn Tối Đa Hoá Năng Lực Nhân Viên, bạn sẽ học được cách làm chủ và thực hành việc quản lý người tài mỗi ngày. Bạn sẽ khám phá ra cách thức những niềm tin của bạn về công việc và bản chất con người, cùng những hành vi hàng ngày của bạn ở nơi làm việc ảnh hưởng như thế nào đến khả năng và động lực để làm việc của nhân viên.
Công ty phát hành | Alphabooks |
Năm xuất bản | 2018 |
Kích thước | 13 x 20.5 cm |
Dịch Giả | Vũ Cẩm Thanh |
Loại bìa | Bìa mềm |
Số trang | 320 |
Nhà xuất bản | Nhà Xuất Bản Lao Động Xã Hội |
Với cuốn Tối Đa Hoá Năng Lực Nhân Viên, bạn sẽ học được cách làm chủ và thực hành việc quản lý người tài mỗi ngày. Bạn sẽ khám phá ra cách thức những niềm tin của bạn về công việc và bản chất con người, cùng những hành vi hàng ngày của bạn ở nơi làm việc ảnh hưởng như thế nào đến khả năng và động lực để làm việc của nhân viên.
Cuốn sách sẽ đưa bạn trải qua từng chiến lược đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả:
Nhắm đến đối tượng là các nhà quản lý các cấp và khắc hoạ những điển hình trên thực tế, cuốn cẩm nang không thể thiếu này lý giải tại sao những nhà quản lý, chứ không phải là phòng Nhân sự, phải đi đầu trong việc thu hút, nuôi dưỡng, và giữ những người làm việc hiệu quả nhất, đáng để thăng chức nhất… với những kỹ năng thực tiễn mà họ cần để làm tốt việc đó mỗi ngày.
1 đánh giá cho Tối Đa Hoá Năng Lực Nhân Viên (Tái Bản)
Book.vn Reviews –
Với cuốn Đa Hóa Năng Lực Nhân Viên, bạn sẽ được học cách làm chủ và thực hành quản lý người tài mỗi ngày. Bạn sẽ khám phá cách thức những niềm tin của bạn về công việc và bản chất con người, cùng những hành vi hàng ngày của bạn ở nơi làm việc ảnh hưởng như thế nào đến khả năng và động lực để làm việc của nhân viên .
Cuốn sách bạn sẽ trải qua qua từng chiến lược đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả:
Đánh giá tiềm năng mỗi nhân viên;
Thu hút, đánh giá các ứng dụng dựa trên các tiêu chí thực sự quan trọng và lựa chọn đúng cho mỗi vị trí;
Thực hiện công việc đào tạo một cách thông thường thông qua công việc;
Đánh giá cách thức nhân viên của bạn đang làm việc và thường xuyên đưa ra những phản hồi tích cực;
Tích cực khuyến khích thành viên lập kế hoạch nghề nghiệp và thăng tiến;
Truyền tải những kiến thức phi chính thức thông qua công việc, hướng dẫn và kể bài học kinh nghiệm;
Hoàn thiện khả năng hướng dẫn nhân viên và nắm bắt cơ hội để phát triển khả năng này;
Làm việc như một mô hình về sự phát triển bản thân không ngừng và hơn thế nữa.
Tôi đến đối tượng là các nhà quản lý các cấp và khắc họa các điển hình trên thực tế, cuốn cẩm nang không thể thiếu giải pháp này tại sao các nhà quản lý, chứ không phải là phòng Nhân sự, phải đi đầu trong công việc thu hút, nuôi dưỡng, và những người giữ việc làm hiệu quả nhất, đáng để thăng chức nhất… với những kỹ năng thực tiễn mà họ cần để làm việc tốt mỗi ngày.