1 × 45.000 ₫
Tạm tính:
6.781.170 ₫
27%
Sách – OKR – Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội
129.000 ₫ 94.170 ₫
Tiết kiệm
- Mã giảm BOOKVN24 cho đơn hàng từ 299k
- Miễn phí giao hàng toàn quốc cho đơn hàng từ 500K
- Hỗ trợ Ship COD 64 tỉnh thành. Xem chi tiết
- Đồng kiểm, trả hàng nếu bị lỗi. Xem chi tiết
- Giao hàng hỏa tốc 2H khu cực TP. Hồ Chí Minh
Còn hàng
Công ty phát hành: 1980 Books
Tác giả: Kazuhiro Okuda
Dịch giả: Trần Cẩm;
Ngày xuất bản: 07-2020
Kích thước: 19 x 13 cm
Nhà xuất bản: Nhà Xuất Bản Công Thương
Hình thức bìa: Bìa mềm
GIẢM 50K CHO ĐƠN TỪ 400K
GIẢM 20K CHO ĐƠN TỪ 300K
Mô tả sách
Cuốn sách “OKR – Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” do Kazuhiro Okuda viết đã được phát hành vào tháng 7 năm 2020 bởi Nhà Xuất Bản Công Thương. Cuốn sách này đề cập đến công cụ OKR – giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR, xuất phát từ các nước phương Tây, hiện đang được sử dụng rộng rãi tại nhiều doanh nghiệp trên toàn cầu.
Hệ thống OKR bao gồm hai yếu tố chính: O – Objective (mục đích) và KR – Key Result (chỉ số kết quả quan trọng), giúp thiết lập mục tiêu và đo lường kết quả một cách rõ ràng. Cuốn sách cung cấp đầy đủ, cụ thể và súc tích về tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai, và ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế.
Việc áp dụng OKR không chỉ giúp doanh nghiệp quản lý nhân sự hiệu quả mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của từng cá nhân và tổ chức. Đối với các nhà lãnh đạo hay cấp quản lý, việc áp dụng công cụ OKR sẽ giúp họ duy trì lý tưởng, cổ vũ cho nhân viên và tăng cường tự tin cho tổ chức trong quá trình phát triển. Cuốn sách “OKR – Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho các đội ngũ lãnh đạo trong việc hiện thực hóa ý tưởng của họ.
Xem thêm...
GỢI Ý LIÊN QUAN
Những đầu sách hay, ý nghĩa và đáng đọc nhất
14%
Trí Tuệ Do Thái (Tái Bản 2018)
146.000 ₫36%
22%
Sách Nghệ thuật quyến rũ – Robert Greene
167.700 ₫
28%
Sách Kiếp Nào Ta Cũng Tìm Thấy Nhau
71.280 ₫
BEST SELLER BOOK.VN
Sách Vừa Xem
60%
28%
3 đánh giá cho Sách – OKR – Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội
Book.vn Reviews –
“OKR – Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” giới thiệu về công cụ OKR – giải pháp quản lý nhân sự và cung cấp phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất bản phát ngôn từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, không kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó.
OKR bao gồm hai yếu tố: O – Mục tiêu (mục đích) và KR – Kết quả then chốt (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng tôi luôn nhận biết được mục tiêu bằng cách thiết lập một mục tiêu xác định bên cạnh các kết quả quan trọng có chất lượng định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng cho nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh hoạt động để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, Đòi hỏi các cá nhân và tập phải thay đổi không ngừng để ứng dụng.
Book.vn Reviews –
Tôi nghĩ cuốn sách này đáng để mọi người đọc một lần. Mặc dù nội dung của cuốn sách này khó áp dụng nhưng nó có thể thay đổi cách sống hàng ngày và mở rộng kiến thức về cách tổ chức các công ty lớn.
Book.vn Reviews –
Trong cuốn sách “OKR – Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và đo tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách phát triển khai báo OKR , những điều cần lưu ý và ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không quản lý nhân sự hiệu quả mà còn hướng tới công việc khai thác thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung – thì OKR là một hệ thống đáng tham khảo, và cuốn sách “OKR – Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của mình.
“Tôi muốn nhân viên nỗ lực làm việc.
Tôi muốn nhân viên cảm thấy muốn làm việc.
Tôi muốn công ty là nơi nhân viên của trưởng thành.
Tôi muốn tất cả các nhân viên của công ty mình tươi cười với khách hàng.
Tôi muốn cố gắng làm việc để giúp ích cho công ty.”
Mọi nhà lãnh đạo đạo hay cấp quản lý sáng suốt đều mong muốn những điều lý tưởng trên. Nhưng trong thực tế, có thể làm đặc thù của công ty tạo nhân viên không chủ động phát triển, hoặc thân nhân lãnh đạo vẫn thiếu kinh nghiệm dẫn dắt, nên việc làm thúc đẩy nhân sự tiến bộ và mang lại hiệu quả hữu ích hình cho doanh nghiệp trở thành một ước mơ khó lòng đạt được. Nhưng đã là người nắm quyền, người quản lý phải luôn duy trì được lý tưởng và cổ vũ cho nhân viên, các đội nhóm hoạt động dưới quyền. Có thể bạn chỉ là một người bình thường, không có năng lực lãnh đạo bẩm sinh và không có tài năng thu hút nhân tâm, nhưng bạn vẫn có thể tìm kiếm các phương pháp hiệu quả tăng cường tự tin và vận hành tổ chức tiến về phía trước. Không còn cần phải mất công sức đi vòng nữa, công cụ OKR đã có sẵn dành cho bạn để áp dụng bất cứ lúc nào!
Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hành động. Tuy nhiên tuỳ vào từng loại sản phẩm hoặc phương thức thức, địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng cồng, …